團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者都要面臨的問(wèn)題，不管理是企業(yè)組織，還是非贏利性組織都同樣是少不了要面臨這一問(wèn)題的。  激勵(lì)也是任何組織、任何管理者在實(shí)際工作中必須思考和運(yùn)用的管理手段，是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要組成部分。
  美國(guó)心理學(xué)家詹姆士說(shuō)過(guò)：“人類(lèi)本質(zhì)中最殷切的需求是渴望被肯定。”現(xiàn)實(shí)生活中，并不是缺少價(jià)值，而是缺少肯定與激勵(lì)。
  美國(guó)通用食品公司總裁弗朗克斯曾說(shuō)：“你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，可以雇用一個(gè)人到指定的崗位工作，你甚至可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，買(mǎi)不到主動(dòng)性，買(mǎi)不到全身心的投入，而你又不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。”激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性，努力進(jìn)取并使全身心地投入工作是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者所期望的，也是要努力達(dá)成的。
  正確且有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。