課程介紹:
本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)，參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6個(gè)組，成員將分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個(gè)公司是競爭對(duì)手，從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手1家擁有1億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá)5千萬的企業(yè)，學(xué)員通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力。
學(xué)員將通過沙盤實(shí)物道具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營成果，通過實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。
在2天的模擬經(jīng)營過程中，各組學(xué)員要完成3-5年的經(jīng)營決策與推演，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等，以期不斷地超越對(duì)手，成功走向未來。
授課形式:角色扮演、情景演練、案例研討、講師點(diǎn)評(píng)
參加對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
課程人數(shù)：24-48人                                                                                                                                               
學(xué)時(shí)安排：2天
主講老師：王吉鋒
培訓(xùn)目的：
通過全面經(jīng)營模擬，在實(shí)踐中感悟經(jīng)營管理的真諦
了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響
增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤意識(shí)和成本意識(shí)
提高全局意識(shí)、市場意識(shí)，改善并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力
親手制作一張財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略
增強(qiáng)經(jīng)營決策與運(yùn)營間的協(xié)調(diào)性，并通過精細(xì)運(yùn)營來創(chuàng)造成果
授課特點(diǎn)：
體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”
認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”
反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”
應(yīng)用：“練中學(xué)，學(xué)后用”
課程大綱：  
引言       
企業(yè)到底在追求什么？
第一篇章:沙盤推演
沙盤企業(yè)介紹
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
團(tuán)隊(duì)組建
沙盤推演
第二篇章:企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
企業(yè)經(jīng)營的基本元素
 顧客價(jià)值/合理成本
/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利
第三篇章:財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)眼中的企業(yè)
投資者如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
案例：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
案例：利潤=收入-費(fèi)用
案例：美國與中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
現(xiàn)金流之困
經(jīng)營者視角的財(cái)務(wù)報(bào)表
第四篇章:報(bào)表分析
企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與成本分析
經(jīng)營業(yè)績的評(píng)估與改進(jìn)
ROA與減少庫存的關(guān)系
案例：
《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國最佳商業(yè)案例
《增長的極限》
養(yǎng)雞場的財(cái)務(wù)報(bào)表/某上市公司的利潤調(diào)整    ?    
生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因
應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因
以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營原則
以競爭為導(dǎo)向的價(jià)格策略
企業(yè)的營運(yùn)能力和償債能力分析
企業(yè)融投資管理
第五篇章:全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略
預(yù)算編制流程和內(nèi)容
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
全面預(yù)算管理之全面、全員、全程
腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
平衡計(jì)分卡管理BSC
第六篇章:全面經(jīng)營管理與系統(tǒng)思維
財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
從企業(yè)財(cái)報(bào)洞察企業(yè)文化
全面經(jīng)營管理的思想
延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系
高德拉特的極限理論
從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
第七篇章:課程點(diǎn)評(píng)
每位學(xué)員自我總結(jié)
每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
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