與下屬之前的溝通多注意方式,帶新人的時候,多問,多教。通過問問題的形式引導(dǎo)新人成長。公司內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)定版本內(nèi)容時多進行頭腦風(fēng)暴,通過量變引起最終質(zhì)變。用瘋狂點燃手下員工,“雞血”和“俯臥撐”并用。將課程理念用在人才培養(yǎng)上,運用在項目管理上。
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