蝴蝶效應(yīng)是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出的。其大意為:一只南美亞馬遜河流域熱帶兩林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能兩周后在美國得克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。
蝴蝶效應(yīng)  例一
法國歷史上有一個典故:失了一顆鐵釘，丟了一個馬蹄鐵;丟了ー個馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍;損了一位將軍，輸了一場戰(zhàn)爭;輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個帝國。
一個帝國的滅亡，一開始居然是因為一位能征善戰(zhàn)的將軍的戰(zhàn)馬的一只馬蹄鐵上的一顆小小的鐵釘松掉了。
正所謂小洞不補，大洞吃苦。每次一點點的小變化，最終可能會釀成一場災(zāi)難。
蝴蝶效應(yīng)   例二
有一道腦筋急轉(zhuǎn)彎式的小智力題:荷塘里有一些荷葉，它們每天會增長一倍。假使30天會長滿整個荷塘。請問，第28天荷塘里有多少有葉?
答案要從后往前推，即有“1/4荷塘”的荷葉。這時，假使你站在荷的對岸，你會發(fā)現(xiàn)荷葉是那樣的少，似乎只有那么一點點，但是，第29天就會長滿一半，第30天就會長滿整個荷塘。
荷葉每天的變化速度都是一樣的，然而前28天只不過増長到“1/4荷塘的結(jié)果，而后第29天一天，就長滿2個“1/4”，而第30天一天就是前29天的綜合，荷葉能長滿整個荷塘。
 蝴蝶效應(yīng)   例三
保險理論的根基及銀行的復(fù)利理財策略的基本原理，都源自一種“蝴蝶效應(yīng)”。假定你每月都固定存款100元，年息為10％，將本息全部繼續(xù)當(dāng)做存款，并一起計息，即計復(fù)利。
那么第二年本利為1265元，以此類推，10年，本利為18050元20年后本利為48100元，50年后本利為210250元。每月節(jié)約100元區(qū)區(qū)小數(shù)，幾十年后，你的下一代也許可用它來派上大用場。
   另外，還有許多蝴蝶效應(yīng)的案例，如量變到質(zhì)變;眾口鑠金千里之堤，毀于蟻穴:星星之火，可以燎原…
   事物的變化一開始常常毫不起眼，而達(dá)到一定的量之后，即使每次、依然變化一點點，其速度也快得驚人。每次一點點的放大，最終可能會帶來一場“翻天覆地”的變化。
   所以，反過來，假使想最后能有“翻天覆地”的大變化，其實，并不需要每次都來一些“翻天覆地”的大舉措，而是只需要持續(xù)穩(wěn)健地每天進(jìn)步一點點。
   成功不是快，而是因為有步驟。只要步驟是正確的，結(jié)果一定是快的。最正確的步驟是:持續(xù)毎天進(jìn)步ー點點，持續(xù)每次進(jìn)步一點點，持續(xù)在每個環(huán)節(jié)上進(jìn)步一點點。
   如果僅僅是快，而缺乏清晰、穩(wěn)健的步驟，最后常常會因為太快而失去控制。一旦敗下陣來，那你可能就是最慢的一個。
   最近在一本專門研究失敗的暢銷書中，列舉了巨人、三株、太陽神愛多等公司失敗的根源，發(fā)現(xiàn)它們無一例外是因為追求神話般的“快而忘記了“步驟”，最終都重重地跌進(jìn)“快”的陷阱中。
為了表彰后來被日本人稱為“現(xiàn)代品質(zhì)管理之父”的戴明博士對第次世界大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛所做的卓越貢獻(xiàn)，日本曾以他的名字命名個獎項“戴明博士獎”。這個獎項今天已成為管理學(xué)的最高成就獎之戴明博士的核心管理思想之一為:每天進(jìn)步一點點，每次改進(jìn)一點點，每天創(chuàng)新一點點。
   成功就是簡單的事情重復(fù)著去做。每天進(jìn)步一點點是簡單的之所以有人不成功，不是他做不到，而是他不愿意做這些簡單重復(fù)的事情。因為越簡單、越容易的事情，人們也越容易不去做它。
   一個人，如果每天都進(jìn)步一點點，哪怕是1％的進(jìn)步，試想，有什么能阻擋得了他最終達(dá)到成功?一個企業(yè)，如果“每天進(jìn)步一點點”成為其企業(yè)文化的一部分，當(dāng)其中的每個人每天都能進(jìn)步一點點，試想，有什么能阻擋得住它最終的輝煌?
   競爭對手常常不是我們打敗的，而是因為他們自己忘記了每天進(jìn)步點點。成功者不是比我們聰明，而是比我們每天都多進(jìn)步了一點點。步驟清晰，有條不紊，堅持到最后，最終成功一定是快的。競爭對手常常不是你打敗的，是因為他們自亂陣腳、自毀前程，或者是因為他們自己忘記了每天進(jìn)步一點點。永遠(yuǎn)都不要懼怕競爭對手，只要你能做到每天進(jìn)步一點點。
快速進(jìn)步的最佳策略:每天進(jìn)步一點點。
“每天進(jìn)步一點點”，讓我們從每天的點滴做起:

• 每天都完成小目標(biāo)，向大目標(biāo)邁進(jìn)一點點。每次都創(chuàng)新一點點。
• 每次都力求做到比上一次好一點點。每個細(xì)小的環(huán)節(jié)都進(jìn)步一點點。
• 每次發(fā)現(xiàn)問題，立即“修路”，哪怕是修正一點點。
• 運用“影響力黃金表”，將“每天進(jìn)步一點點”變成習(xí)慣，追求不管在任何方面，每天要求自己至少進(jìn)步一點點。
• 將“每天進(jìn)步一點點”變成企業(yè)文化，鼓勵每個人，每天都進(jìn)一點點。