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影響力管理培訓(xùn)

教練型上司的特點(diǎn)及優(yōu)勢

管理培訓(xùn)研發(fā)部
教練型上司的特點(diǎn)及優(yōu)勢
1.特點(diǎn)
教練型上司通常都具有一定的耐心和毅力,他們愿意花時間培養(yǎng)員工的能力,幫助員工認(rèn)識自己的長處與短處,并將其與個人的抱負(fù)和職業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。
教練型上司啟發(fā)并激勵員工樹立長期的個人發(fā)展目標(biāo),并且指導(dǎo)員工制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃,同時給予員工不同程度的指導(dǎo)與反饋。
教練型上司十分擅長授權(quán),常常把握大局的方向,而將細(xì)枝末節(jié)的執(zhí)行工作分配給員工,哪怕這些工作不能很快完成。換言之,教練型上司可以容忍員工的失敗,只要這個失敗對今后有警示作用和借鑒意義。
2.優(yōu)勢(見下表)
優(yōu)    勢 說    明
對員工的管理優(yōu)勢 幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足
將員工的優(yōu)缺點(diǎn)與員工個人的職業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起
為員工建立長期發(fā)展目標(biāo)提供必要的支持和幫助
幫助員工制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃
充分了解并認(rèn)可員工的工作目標(biāo)和工作興趣,并能及時給予大量的指導(dǎo)和反饋
擅長給員工安排富有挑戰(zhàn)性的任務(wù),即使這項(xiàng)任務(wù)不能很快完成,也總能最大限度地調(diào)動員工的積極性
正確面對員工的失敗,進(jìn)而引導(dǎo)員工也正確面對失敗,促使其長期學(xué)習(xí)
當(dāng)上司總是給予員工足夠的時間來表達(dá)自己的意見和建議時,員工會有足夠的理由相信自己是受到重視的,而且是團(tuán)隊(duì)不可或缺的一員
當(dāng)上司表現(xiàn)出愿意提供積極支持的態(tài)度時,員工會更加熱情地投入工作,因?yàn)樗浪艿玫郊皶r的指導(dǎo)和反饋
對管理者自身
的管理優(yōu)勢
提升個人管理能力與影響力
清晰愿景,理清個人目標(biāo)
洞察自己的心態(tài)及思維模式
開發(fā)思考力,提升靈性與悟性
獲取極大改善人際環(huán)境的法寶
對企業(yè)的管理優(yōu)勢 清晰員工及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),修正企業(yè)發(fā)展策略
吸納和聚集優(yōu)秀人才,優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)
上下關(guān)系溝通和諧,執(zhí)行力極大提升
打造學(xué)習(xí)型組織,建設(shè)與完善企業(yè)文化
提高管理水平,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
啟發(fā)員工心智,激發(fā)員工積極性,從而全面提升團(tuán)隊(duì)思考力、行動力