課程大綱：
第一篇章    沙盤推演
沙盤規(guī)則和任務(wù)
沙盤推演
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第二篇章    創(chuàng)新思維能力提升
熊彼特&德魯克的創(chuàng)新理論
創(chuàng)新的阻力
實驗：你看到了什么？
觀念創(chuàng)新
什么是思維？
局限性思維&對抗性思維
提升思維能力的三個關(guān)鍵
理性決策與逆向思維
創(chuàng)新思維的行動計劃
互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)邏輯
美第奇交叉創(chuàng)新團隊
案例討論：支付寶到底歸誰管？
創(chuàng)新思維的十種工具
學(xué)習(xí)型組織&創(chuàng)新思維
創(chuàng)新文化
追隨變革/預(yù)先變革/領(lǐng)導(dǎo)變革
案例：
《增長的極限》
INTEL創(chuàng)新團隊
GOOGLE 汽車
納什均衡&囚徒困境
云杉與色卷娥

第三篇章    系統(tǒng)思考
福雷斯特的貢獻
系統(tǒng)動力學(xué)概念與構(gòu)模原理
控制論&信息論&系統(tǒng)論
五項修煉之系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思考缺乏的后果
案例：城市限牌&放開二胎
系統(tǒng)三要素
要素    連接    功能或目標
系統(tǒng)三大特征
適應(yīng)力  自組織  層次性
系統(tǒng)思考的障礙
系統(tǒng)思考的陷阱
政策阻力
公地悲劇
目標侵蝕
競爭升級
富者愈福
轉(zhuǎn)嫁負擔(dān)
規(guī)避規(guī)則
目標錯位
找到小而有效的高杠桿解
感受系統(tǒng)思考之美

第四篇章    創(chuàng)新&系統(tǒng)思考&經(jīng)營管理
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
管理的終極問題
戴明的淵博知識體系& 高德拉特的TOC
全面經(jīng)營管理理念
基于系統(tǒng)下的經(jīng)營決策——有限理性
卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考能力
案例：感悟圍棋大師

課程時間：2天
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員
課程定位：中層管理培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王吉鋒老師