課程大綱：
“高效”是21世紀(jì)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力

• “現(xiàn)在最大管理挑戰(zhàn)，是如何提高知識(shí)型員工的生產(chǎn)力。”
• ——彼得•德魯克
• “以思考的速度來經(jīng)營(yíng)商務(wù)，是在21世紀(jì)成功的關(guān)鍵”。
• ——比爾•蓋茨

通過數(shù)字看高效

• 瑞士“世界經(jīng)濟(jì)論壇”在2007年的“全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告”中，中國(guó)在效率推動(dòng)力這一指標(biāo)中名列第45位，美國(guó)排名第一。
• “45”代表的是我們中國(guó)人整體的效率很差。所以如果要21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì)，我們就應(yīng)該要努力提高我們的辦事效率，來提高我們的全球競(jìng)爭(zhēng)力！

認(rèn)識(shí)高效管理的內(nèi)涵

• 所謂高效管理，顧名思義，就是用很少的管理時(shí)間很低的管理成本，帶來更高的工作效率和效益。
• 不能為了管理而管理，要知道管理的目的是什么。
• 從哥倫比亞處理交通違規(guī)形式看管理

一、管理者對(duì)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)
管理者再認(rèn)識(shí)
認(rèn)識(shí)管理者是一些特殊的“生產(chǎn)因素”，其成果本身并不產(chǎn)生效益。
他們生產(chǎn)的是知識(shí)、想法和信息。
需要有人將這些轉(zhuǎn)化為輸出時(shí)，才會(huì)有價(jià)值。

二、高效管理的前提——自我完善與控制
A、新時(shí)代的管理者如何面臨激烈的挑戰(zhàn)？
B、學(xué)習(xí).更深層次的認(rèn)識(shí)
       意義.知與無知透析
C、自我修煉
D、高效能的思維習(xí)慣與控制
      敬業(yè)是一種習(xí)慣
1、溝通從心開始
2、積極.一種進(jìn)取方式
3、管理高效與積極思維
4、減緩壓力.游戲心態(tài)
5、快樂是人生的哲學(xué)
6、周易.陰陽平衡
7、贊美是一種藝術(shù)
8、責(zé)任與效益
9、情緒控制.人際關(guān)系
10、自我管理的重要性

三、目標(biāo)的確立.有效性驗(yàn)證
1、衡量管理與目標(biāo)一致性
2、高效管理一：優(yōu)勢(shì)管理
3、發(fā)揮上級(jí)優(yōu)勢(shì)做領(lǐng)袖下屬
4、蟬心：對(duì)待上級(jí)六大原則
5、發(fā)揮自己與下級(jí)優(yōu)勢(shì)
6、高效管理二：貢獻(xiàn)管理

四、建立良好的人際關(guān)系
1、高效管理三：會(huì)議管理
2、高效管理四：時(shí)間與順序管理
3、缺乏時(shí)間管理意識(shí)的征兆
4、高效時(shí)間管理的5個(gè)步驟
5、十二個(gè)高效方法
6、 80/20原則
7、時(shí)間矩陣圖
8、4D原則
9、做有效果且有效率的事
10、高效管理五：決策管理
11、決策者的類型
12、決策失誤常見因素
13、無法做決策的原因
14、決策制定的15點(diǎn)提示
15、決策如何轉(zhuǎn)化成有效的行動(dòng)
16、出色決策者應(yīng)該具備的品質(zhì)

五、堅(jiān)持與不斷更新

課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員
課程定位：中層管理培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：《企業(yè)主管成功力學(xué)》》書籍作者顏廷錄老師