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影響力管理培訓(xùn)

KPI+OKR——管理者績(jī)效盤點(diǎn)三件事

管理培訓(xùn)研發(fā)部
課程時(shí)間:2天
課程對(duì)象:中高層管理者、分/子公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等
培訓(xùn)講師:王式華
曾任深圳某連鎖機(jī)構(gòu)總裁,主導(dǎo)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革
國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(WIAL)授權(quán)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
LSI美國(guó)韜略公司《引導(dǎo)的秘訣》課程認(rèn)證高級(jí)導(dǎo)師
戰(zhàn)略羅盤金三角”與“敏捷績(jī)效金、三角”實(shí)戰(zhàn)工作坊創(chuàng)始人
10年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真務(wù)實(shí)求真乊精神
10年咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),探索各類型企業(yè)管理升級(jí)乊道
擅長(zhǎng)從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理、OKR目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、行動(dòng)學(xué)習(xí)等多個(gè)方面系統(tǒng)幫助中國(guó)企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級(jí),助力經(jīng)理人掌握方法論,解決工作難題,聚焦執(zhí)行落地,達(dá)成最優(yōu)績(jī)效。先后為神華、一汽、海航、長(zhǎng)安、中建、國(guó)機(jī)、東風(fēng)、佳能、三星、冷酸靈、中信、威創(chuàng)、中汽工程、順鑫控股、三星半導(dǎo)體、中國(guó)核電等多家大型央企、外企及民企提供管理咨詢與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),贏得廣泛好詁
課程收益:
一.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(方向)
1.在外部環(huán)境變化莫測(cè)的情況下,如何快速尋找企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向,避免“溫水煮青蛙”式的潰???
2.如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成共識(shí),保證團(tuán)隊(duì)上下對(duì)戰(zhàn)略方向的理解是認(rèn)同和一致性的?
二.OKR+KPI(執(zhí)行)
3.在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向模糊丌清,丌明確的前提條件下,如何形成目標(biāo)牽引,讓大家有目的的展開行動(dòng)?
4.如何保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的丌斷糾偏不試錯(cuò),用快速行動(dòng)驗(yàn)證方向偏差,從而丌斷校準(zhǔn)戰(zhàn)略方向?
5.如何避免用傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進(jìn)行衡量不評(píng)估,從而杜絕短期行為不短視現(xiàn)象?
6.如何正確理解KPI不OKR的異同,避免OKR成為KPI的替代品,最終導(dǎo)致OKR目標(biāo)管理功虧一簣?
三.年中績(jī)效盤點(diǎn)(領(lǐng)導(dǎo)力)
7.如何讓管理者從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注過(guò)程,構(gòu)建責(zé)任追蹤不快速反饋的團(tuán)隊(duì)文化,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率?
8.如何提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力技能不水平,打造既懂業(yè)務(wù)又擅管理的干部隊(duì)伍,構(gòu)建組織的能力體系?
課程背景:
為什么要給中層管理者做培訓(xùn);
中層強(qiáng),則公司強(qiáng);
公司戰(zhàn)略再偉大,都需要中層落地執(zhí)行;
組織變革再緊迫,都需要中層一馬當(dāng)先;
戰(zhàn)略分解、流程再造、績(jī)效驅(qū)動(dòng),樣樣都少不了中層;
業(yè)務(wù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)凝聚、部門協(xié)作,件件都離不開中層;
中層強(qiáng)大,則公司持續(xù)增長(zhǎng);
中層優(yōu)秀,則組織良性發(fā)展;
中層給力,則績(jī)效爭(zhēng)先恐后。
課程大綱:
模塊一:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代績(jī)效管理面臨的典型問題與挑戰(zhàn)
 典型問題與挑戰(zhàn)一:衡量貢獻(xiàn)不足——得分高就是貢獻(xiàn)大嗎?
 典型問題與挑戰(zhàn)二:戰(zhàn)略解碼不到——各層級(jí)目標(biāo)有關(guān)系嗎?
 典型問題與挑戰(zhàn)三:過(guò)程管理不細(xì)——上級(jí)承擔(dān)管理責(zé)任嗎?
 典型問題與挑戰(zhàn)四:績(jī)效評(píng)估不順——打分能做到不痛苦嗎?
 典型問題與挑戰(zhàn)五:結(jié)果應(yīng)用不全——還有其他激勵(lì)方法嗎?
模塊二:重新定義績(jī)效管理——敏捷績(jī)效金三角模型
 敏捷績(jī)效金三角之一:績(jī)效戰(zhàn)略——解決思想認(rèn)同問題
 敏捷績(jī)效金三角之二:績(jī)效技術(shù)——解決方法落地問題
 敏捷績(jī)效金三角之三:績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力——解決管理責(zé)任問題
模塊三:管理者年中績(jī)效盤點(diǎn)三件事兒之績(jī)效跟蹤
 績(jī)效跟蹤實(shí)戰(zhàn)工具:OKR(目標(biāo)不關(guān)鍵結(jié)果)
 OKR的標(biāo)準(zhǔn)定義
 目標(biāo)管理不 OKR:歷史沿革不來(lái)源
 KPI 與 OKR 的區(qū)別與聯(lián)系
 管理者績(jī)效跟蹤方法與技巧
模塊四:管理者年中績(jī)效盤點(diǎn)三件事-績(jī)效反饋
 管理者為什么要做績(jī)效反饋?
 管理者績(jī)效反饋方法與技巧
模塊五:管理者年中績(jī)效盤點(diǎn)三件事-績(jī)效輔導(dǎo)
 管理者績(jī)效輔導(dǎo)的角色定位
 管理者績(jī)效輔導(dǎo)方法與技巧