《激勵(lì)、溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)心得-林之法
管理不是修人，而是修路，授權(quán)受的不是責(zé)任而是任務(wù)，最終對(duì)了是下屬的功勞，錯(cuò)了是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在工作中要生產(chǎn)人，把離場(chǎng)測(cè)試落實(shí)到每個(gè)人。
修路，發(fā)掘“工具”減低人為因素，幫助下屬及上司完善工作流程。
授出去的事情要把我好職責(zé)所在，把生產(chǎn)人的理念運(yùn)用到培養(yǎng)下屬中
《激勵(lì)、溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)心得-王龍
初期由于職業(yè)因素有點(diǎn)不能理解這種課程的目的。后來(lái)迅速跟著老師的節(jié)奏進(jìn)入狀態(tài)，由淺入深。并輔以案例說(shuō)明。對(duì)目標(biāo)的豎立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大的幫助。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一很重要，團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都不可缺少，每一個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)就離成功更近。團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)有短板的，應(yīng)該多進(jìn)行教育，多培養(yǎng)，還要進(jìn)行利卡場(chǎng)測(cè)試。