二、怎樣才能有行動力
   缺乏行動力或行動力不強的原因，我們應認真地加以剖析。需要說明的是，一個優(yōu)秀的主管要有行動力，必須有很強的計劃性，嚴格按照計劃落實和貫徹，絕不能把計劃做完了鎖進抽屜了事。所謂“生命在于運動，朋友在于走動，資金在于流動，計劃在于行動”。同時，要善于抓住機會，把握機會，才會對事情的解決與發(fā)展起到關鍵的作用；失去了機會再行動，只能是于事無補，甚至帶來負面效果，因此要想有行動力，抓住機會很重要。

1、要善于抓住機會
據(jù)說在英國大不列顛博物館門前有一座雕像，雕像是一個正在奔跑的年輕人。奇怪的是這個奔跑的年輕人的頭發(fā)，是長長的往前飄著，而腦后卻是光禿禿的沒有一根頭發(fā)。游客們看了都無法理解：因為人在奔跑的時候，頭發(fā)只有向腦后飄散。
經(jīng)過詢問，才知道，這座雕像的名字叫“機會”。當機會向你迎面而來的時候，如果你不及時抓住，機會就從你身邊擦身而過；如果你想再反過頭來抓住它，已經(jīng)晚了，你只能抓那光禿禿的后腦勺了。我們現(xiàn)在沒有機會嗎？當別人還在為沒有工作苦惱的時候，我們已經(jīng)有了發(fā)展的平臺；當別人還是一名員工的時候，我們已經(jīng)當上了部門主管……相比之下，我們走在了他們的前列，能有今天的發(fā)展，不就是我們抓住了機會嗎？但現(xiàn)在我們?yōu)槭裁纯偸悄敲催t鈍、那么麻木呢？是認為自己目前的位置“風雨不動安如山”還是“京里有人好做官？”請記?。?ldquo;江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年”。現(xiàn)在不抓住機會，早早晚晚會是那些抓住機會的人替代你，到那時只有舉杯消愁愁更愁了，悔之晚矣！
或許有人會說，哪里有什么機會？天天做重復的工作，活人都變成了死人，枯燥得很，沒有一點新鮮感！但我要說，機會也是蘊藏在平凡的工作中的。要善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機會，機會自然會垂青你。不要認為這是套話或者說教，也許現(xiàn)在你就這么想。    
當上級交給你一項工作任務，你按時完成了，就是抓住了機會；你為客戶服務好了，客戶又訂了訂單，就是抓住了機會；你把下屬的能力培養(yǎng)起來了，也是抓住了機會；你與其它部門配合好了，工作得到了推進，又何嘗不是抓住了機會？……事實上，不是機會太少，而是我們愿不愿意抓機會的問題。
有一個老師帶一群學生到田野里拾麥穗，他對學生們說：“這塊地有50米長，你們每個人從起點開始拾麥穗，一直拾到頭，但必須拾一顆最大的麥穗交給我。”
說完，學生們都開始行動了。他們彎著腰低著頭，不斷地拾起又不斷的扔掉，沒用多時就要拾到頭了，可還是沒有找到最大的麥穗。沒有辦法，他們只好隨便拾了一顆，回來交給了老師。
老師問：“你們所拾到的麥穗是不是最大的？”結果學生們都說不是，問為什么，個個都答不上來。
老師說：“你們在拾麥穗的時候，心里就想，我拾到的這顆能是最大的嗎？肯定不是。因為你們覺得前面會有更大的，因此就一邊拾一邊扔，快拾到頭了，就只能匆匆拾一顆交給我了。我想告訴你們的是，在未來的人生路上有很多機會，我們要善于抓住每一個機會，不要認為手中的機會不重要就隨意地放棄，甚而去追求所謂的大機會。如果那樣，我們一生會錯失很多良機，人生就白白地荒廢了。”

2、要有緊迫的時間觀念
在實際工作中，當我們?nèi)狈ぷ鞣椒〞r，當被上級冤枉時，當被下屬誤解時……其實，只要善于開動腦筋，主動詢問、主動學習，積極溝通和協(xié)調(diào)，一切問題和矛盾都會迎刃而解。
其次，我們要有發(fā)現(xiàn)機會、捕捉機會的敏銳性。否則，機會來了也不知道，等知道了，早已大勢已去！
海爾張瑞敏有一個著名的“第三只眼”理論。他說，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌時期，企業(yè)必須長“第三只眼”。一只眼睛盯住企業(yè)內(nèi)部；另一只眼睛盯住市場變化；第三只眼睛用來盯住國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控政策，以便抓住機遇超前發(fā)展。1992年春天，鄧小平南巡講話一發(fā)表，海爾人就敏銳地看到了發(fā)展機會。接著，海爾靠貸款買下了大片土地。就在買下土地不到一個月的時間，國家出臺了有關控制壓縮貸款的金融政策。后來，海爾又抓住機會，在購買的土地上建成了今天的海爾工業(yè)園區(qū)。
海爾的快速發(fā)展，在于抓住了改革開放的大好機會，順勢而為發(fā)展了中國商品經(jīng)濟。這一切與海爾領導人高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和過人的膽識是分不開的。
勿庸諱言，行動力就是生產(chǎn)力，行動力就是競爭力。
而在企業(yè)，我們經(jīng)?？吹降氖牵?br /> 潛在的問題看不到，
出現(xiàn)了問題推責任，
問題多了抱怨多，
棘手問題拖延不解決，
一天工作當三天做，
更有甚者不斷地給企業(yè)制造問題……
以上現(xiàn)象，是我們?nèi)笔Я俗钪匾臅r間觀念，導致了企業(yè)成本的極大浪費。當今企業(yè)的競爭力是系統(tǒng)競爭力，除了提升產(chǎn)品的利潤空間，還要在人力成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、開發(fā)成本、管理成本等方面抓降耗、抓成效。但在所有成本的浪費中，最大的浪費就是時間的浪費。若要解決這個問題，毫無疑問，責任落在了主管的肩上。
身為主管，我們要對得起自己的這個職位，對得起企業(yè)的培養(yǎng)，上級的信任，下屬的信賴。否則，白白浪費了自己，浪費了企業(yè)資源。
美國海爾貿(mào)易公司總裁邁克，他在全球海爾經(jīng)理人年會上提出一個構想：一種帶抽屜的雙層冷柜。因為在美國這個消費市場中，邁克接到許多消費者的反映，說普通冰柜太深，取東西很不方便。他想能否設計出一種上層為普通臥式，下面是帶抽屜的冷柜，二者合一不就解決這個問題了嗎？
令人驚喜的是，冷柜事業(yè)部在得知邁克的設想后，四名科研人員采用同步工程，連夜奮戰(zhàn)，僅用了17個小時就完成了樣機！
17小時把客戶的建議制成樣機，這就是海爾人的時間觀念。他們知道，時間就是滿意度，時間就是高服務。工作中我們是否應該學習一下海爾精神——迅速反應馬上行動？時間就是效益，時間就是企業(yè)的發(fā)展速度。在當今快速發(fā)展的時代，一個企業(yè)若不能持續(xù)地健康發(fā)展，則意味著只能加速滅亡。
其次，行動力是一種高效率的執(zhí)行力，是一種能力的最佳體現(xiàn)
它在工作中體現(xiàn)為保質保量，按時完成工作任務。如：客戶要求什么時間交貨，就絕不拖延一秒；今天需要生產(chǎn)多少件產(chǎn)品，絕對一件不少；上午做的工作絕不等到下午來做……
而我們不允許出現(xiàn)這樣的聲音：
“差不多了……”
“沒辦法了……”
“不可能……”
“沒時間了……”
我們應該經(jīng)常說這樣的話：
“沒問題……”
“保證您滿意……”
“一定按時完成……”
聽到這里你可能說：“唉，話倒是都好說，但事難做啊！你不知道我們企業(yè)存在的那些問題，就是神仙也束手無策”。也許你說的是事實。但不要忘記，所謂“亂世出英雄，滄海顯本色”。要是沒有困難，沒有阻力，我們還需要行動力嗎？到了你大顯身手的時候了。