為什么要創(chuàng)新?創(chuàng)新對企業(yè)、對部門有什么好處?我們只有把創(chuàng)新的目的搞清楚了，才會有動力。如果你認(rèn)為創(chuàng)新是趕時髦，是自討苦吃，那你就錯得太遠(yuǎn)了，只能說明你轉(zhuǎn)變得不夠，對創(chuàng)新的認(rèn)識還停留在浮淺的表面。
   創(chuàng)新的動力在哪里呢?

動力ー:能夠顯示自己的才華
   在工作中，我們有時會遇到這樣的情況:當(dāng)出現(xiàn)了問題，別人無法解決的時候，而你卻能夠迎刃而解，這時你的感覺是如何?是不是感覺心中很自豪、很有成就感呢?當(dāng)別人一天只銷售10件產(chǎn)品，而你采取了創(chuàng)新的銷售方法，一天銷售了50件，此時你在他人眼里就會與眾不同。羨慕你的人、崇拜你的人自然就多起來，你會油然而生“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的感覺。又因為出眾而招致某些人的嫉妒，不過這正是你的得意之處、成功之處，因為遭人嫉妒的是“人才”啊。假如誰見了你都表現(xiàn)出憐，甚至酒下同情的淚水，那我們就慘到家了，到那時只怕是“高掛東南枝”了。當(dāng)然，這只是一個笑話而已。所謂“生命誠可貴，愛情價更高;若為成功故，創(chuàng)新不可拋”。

動力二:可以得到相應(yīng)的獎賞
   付出就有回報。如果付出沒有回報，恐怕很多人就不會很努力了，正如“重賞之下必有勇夫”。在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)社會，國家以經(jīng)濟(jì)為中心，企業(yè)以利潤為中心，我們也該以自己的價值為中心了。說到價值或金錢，我們不要不好意思，馬克思說:“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層創(chuàng)建筑”，還說“物質(zhì)第一，精神第二等等。所謂“君子愛財，取之有道”，我們是靠能力、靠勤奮得來的金錢，是一件光榮的事。
說到創(chuàng)新獎勵，方法很多，物質(zhì)獎勵只是其中重要的一個方面。只要激勵方式對我們越有吸引力，創(chuàng)新動力就越大。

動力三:為了虛榮心和自我的證明
   不可否認(rèn)，虛榮心人人都有，就連神也一樣。在古希臘神話中，赫爾墨斯是天神宙斯的兒子，是主管商業(yè)的神。有一次，他心血來潮變成人來到了人間，因為他想知道自己在人間是什么地位?他走進(jìn)一家雕塑店，里面有很多雕像，有他的爸爸天神宙斯的，當(dāng)然也有他自已的。他拿起爸爸的雕像問老板說：請問這個雕像多少錢?”
雕像店的老板看了看他，說:“七赫拉。赫爾墨斯又指著自己的雕像問:“這個多少錢?像店老板不耐煩地說:“你到底買不買?要買，這個送給你!老板用手指著赫爾墨斯的雕像。
赫爾墨斯聽了以后，心想:“沒有想到，我在人間分文不值。為此，他在心里難過了好長時間。
   作家博格森說:“虛榮心很難說是一種惡行。
   事實上也是如此。有時候我們很努力，就是為了自己的自尊滿足自己的虛榮心而導(dǎo)致成功的。如，你不是看不起我嗎?你不是說我一輩子不如你能嗎?你不是說你比我有錢嗎……碰到這種情況，有時候我們最好的措辭就是:“哼，看誰能笑到最后，我要管證明我自己”。于是開始“頭懸梁、錐刺骨”，一番發(fā)憤圖強之后功然成績斐然。
   在公司，有人職位比我高，獎金比我多，能服氣嗎?想想都睡不著。他們哪里比我強?我最多比他們差那么一點點。但不要忘記，就是那么一點點，讓我們與他人拉開了距離;就是那么點點，可能我們一輩子也趕超不上，就像比賽，差0.1秒你就是亞軍或季軍。
所以啊，要想超越他人，我們唯有去創(chuàng)新，方能立于不敗之地!

動力四:為了實現(xiàn)成功的夢想
   要想超越，要想成功，創(chuàng)新是唯一的出路。個人如此，國家也是如此。作為一個發(fā)展中國家，我們與西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)相比，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于人。我們要想趕超，不銳意創(chuàng)新和改革，永遠(yuǎn)也趕不上，更不要說超越了。
   所以說，生活的理想，就是為了理想的生活。我們有成功的夢想，有超越、爭一流的愿望，但我要問，實現(xiàn)得如何?離成功還有多少距離?當(dāng)面臨這個問題的時候，我們惘然。為什么會如此呢?因為我們沒有創(chuàng)新意識，缺乏創(chuàng)新的動力，即使危機意識很強，但不走創(chuàng)新之路，夢想又怎能實現(xiàn)?就說你現(xiàn)在身為主管吧，在公司里，有人比你工齡長，有人比你經(jīng)驗足，有人比你學(xué)歷高，有人比你能力強，還有人比你年輕、比你健康、比你更勤奮……面對這些，你想過怎么辦嗎?如果僅僅憑努力，能超越嗎?有時努力不一定成功，但不努力一定不會成功。倘若我們在努力的同時不斷追求創(chuàng)新，也許，理想的花朵會為我們開放。是不是創(chuàng)新都會成功呢?當(dāng)然不是絕對的。可口可樂公司曾因新創(chuàng)新而改變了原來的口味，結(jié)果不受市場歡迎，最后使可樂又回到原來的口味?？梢娒恳淮蝿?chuàng)新的失敗，都是創(chuàng)新成功的開始。失敗是成功之母，創(chuàng)新的風(fēng)險越大，失敗的次數(shù)會越多，但也蘊藏著最大的機會。要知道，最大的失敗背后隱藏著最大的成功!