以前的人一定認(rèn)為“水不可能倒流”我們知道，那是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有找到發(fā)明抽水機(jī)的方法:現(xiàn)在的人一定認(rèn)為“太陽(yáng)不可能從西邊出來(lái)”未來(lái)的人可能會(huì)說(shuō)，那是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有找到讓人類能居住在另一個(gè)“太陽(yáng)正好從西邊出來(lái)”的星球上的方法而已。
   不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法。讓我們不要給自己太多的框框，不要總是“自我設(shè)限”。
假使“不可能”已成為一個(gè)人或一家企業(yè)的“口頭禪”，已習(xí)慣對(duì)自己說(shuō)“這不可能，那不可能”，這樣的氛圍，也許就會(huì)注定他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)的大潮中難有輝煌，并最終被那些不說(shuō)“不可能”、只專注找方法的人或企業(yè)所淘汰。
   將注意力的焦點(diǎn)永遠(yuǎn)集中在找方法上，而不是在找借口上。堅(jiān)信:成功一定有方法，千萬(wàn)別說(shuō)不可能。
讓我們調(diào)整好自己的注意力焦點(diǎn)，把“不可能”這個(gè)極其消極的字眼從我們的“私人詞典”或“企業(yè)詞典”中永遠(yuǎn)刪去。因?yàn)榧词拐娴挠龅剿^“不可能”的難題，我們至少可以將它表達(dá)為:不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法。
   不說(shuō)“不可能”是我訓(xùn)練課程中的思想精髓之一。凡是接受我態(tài)度類課程訓(xùn)練的學(xué)員，我?guī)缀醵紩?huì)向他們演繹這一思維方式。大量企業(yè)受訓(xùn)后成功的案例證明，推行不說(shuō)“不可能”的管理理念，完全可以取得輝煌的成就。
   近年來(lái)，總部設(shè)在蘇州的三星電子公司在中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)都取得了為輝煌的市場(chǎng)戰(zhàn)績(jī)。該公司白色家電事業(yè)部的業(yè)績(jī)兩年増長(zhǎng)超過(guò)了10倍!使公司在該領(lǐng)域一躍跨入全國(guó)前三名。主管該部門(mén)的公司副總在多種場(chǎng)合都談到幾年前做“戰(zhàn)前集訓(xùn)”時(shí)，他親率麾下全體銷售人員及管理員受訓(xùn)于“領(lǐng)袖的風(fēng)采”課程的情景。他認(rèn)為課程對(duì)他們最大的幫助來(lái)源于他和他的團(tuán)隊(duì)都被深深植入一個(gè)共同的信念:不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法。
   美國(guó)強(qiáng)生在上海的強(qiáng)生（中國(guó)）醫(yī)療器材有限公司，從董事長(zhǎng)到幾乎每位銷售員，乃至全國(guó)經(jīng)銷商，均受到“不是不可能”管理理念影響。幾年來(lái)，該公司先后十幾次引進(jìn)影響力的訓(xùn)練課程。關(guān)于課程該公司的一位大區(qū)經(jīng)理評(píng)價(jià)是“價(jià)值600萬(wàn)元的一堂課”，因?yàn)樗J(rèn)為課程的理念和力量曾幫助他的隊(duì)有信心完成他們本認(rèn)為不可能完成的、比上一年多出來(lái)的“600萬(wàn)元”的指標(biāo)。
   強(qiáng)生（中國(guó)）醫(yī)療器材有限公司是一家工作作風(fēng)極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?。但是，如果你有機(jī)會(huì)接觸他們，你一定還是能強(qiáng)烈地感受到他們每位員工內(nèi)心的無(wú)比的激情聽(tīng)課當(dāng)年他們的目標(biāo)是在過(guò)去一年數(shù)億元的基礎(chǔ)上，幾乎再翻一番!相信他們一定可以做到，因?yàn)閷?duì)于一群在任何難題面前都堅(jiān)持不說(shuō)不可能”的人來(lái)講，成功一定有方法。