在您決定選擇本課程之前，請認(rèn)真思考以下問題：
一、您僅僅是要上一堂談判課，還是想真正掌握一些好用實(shí)用的談判技法？
二、您是選擇東拼西湊拿來主義的廉價(jià)講師，還是自主研發(fā)量身定制課程的專家級講師？
三、您是接受滿口技巧策略紙上談兵的偽專家，還是敢作靶子直面學(xué)員PK的談判教練？
四、您是追捧氛圍熱烈而內(nèi)容膚淺的明星講師，還是專業(yè)實(shí)戰(zhàn)分享談判智慧經(jīng)驗(yàn)的談判專家？
——相信您及貴司會(huì)做出理性且明智的選擇，談判專家譚曉珊老師才是您的最優(yōu)選擇！
   每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！
不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學(xué)化操作方法及談判節(jié)奏控制技巧！
或許你剛踏入采購或是大客戶銷售部門，對即將到來的談判充滿忐忑，那么你需要一個(gè)環(huán)境，學(xué)習(xí)在不同的條件下，與對手進(jìn)行最冷靜的談判模擬演練，在這里，給您的是最真實(shí)的案例，真實(shí)的談判場景，你可能會(huì)出現(xiàn)很多判斷的失誤，陷入談判的陷阱，最怕的就是明天你在實(shí)際中發(fā)生失誤，經(jīng)過老師的指點(diǎn)，可以讓您出現(xiàn)在對手面前時(shí)，成為對手最不愿碰到的談判代表！
《專業(yè)采購談判技巧與成本控制》不僅能解答你在談判中遇到的多重困惑，還將提供各種實(shí)用的談判工具，另外還能幫助你認(rèn)識自己獨(dú)有的談判風(fēng)格，并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質(zhì)。

課程背景：
1、該課程是全球認(rèn)證協(xié)會(huì)與美國職業(yè)談判協(xié)會(huì)授權(quán)的“國際注冊商務(wù)談判師（CIPN）”認(rèn)證考試項(xiàng)目核心課程，同時(shí)也是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)2005年首推的“商務(wù)談判師”認(rèn)證考試項(xiàng)目核心課程，中國市場學(xué)會(huì)“中國市場營銷總監(jiān)資格認(rèn)證考試(CMAT)”項(xiàng)目重點(diǎn)課程。
2、美國紐波特大學(xué)、美國普林斯頓大學(xué)在華MBA班課程，以及清華總裁班、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)演講口才與管理溝通研修班指定課程。
3、在覆蓋全國100多家省、市電視臺(tái)的《前沿講座》電視節(jié)目播出后反映強(qiáng)烈，在阿里巴巴直播中心和搜狐直播中心的講座獲得聽眾一致好評。
4、飛利浦、諾基亞、泰科電子、IBM、一汽大眾、通用汽車、東風(fēng)悅達(dá)汽車、中石化、中海油、中石油、神華集團(tuán)、廣東核電、江蘇核電、三門核電、國華電力、美國戴蒙德電力、中興通訊、中國普天、中國移動(dòng)各省公司、中國電信、聯(lián)通、國家開發(fā)投資公司、華能集團(tuán)、新奧燃?xì)?、美的、康佳、TCL、海爾、海信、國航、昆明藥業(yè)、中新蘇州工業(yè)園、萬科地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、百麗鞋業(yè)、蘇寧電器、經(jīng)緯紡機(jī)、煙臺(tái)萬華、廣東建滔化工等知名企業(yè)參訓(xùn)人員對本課評價(jià)甚好。
5、學(xué)員對該課程的滿意度頗高，認(rèn)為其實(shí)用性、時(shí)效性和可操作性極強(qiáng)，許多工具、表格拿來即用。

培訓(xùn)特點(diǎn)：咨詢式+教練式+個(gè)性化+實(shí)戰(zhàn)性
一、全程案例教學(xué)。強(qiáng)調(diào)以案例引導(dǎo)出理論，以理論來闡釋案例。即以各種案例的表現(xiàn)形式來詮釋理論點(diǎn)，讓學(xué)員更易理解、消化并運(yùn)用談判知識。案例的表現(xiàn)形式有五種：
1、案例剖析。老師闡述經(jīng)典案例并由學(xué)員評判案例成敗，以及成敗原因。案例中會(huì)將各種談判的技巧、策略、兵法、戰(zhàn)術(shù)融合于其中，由此引伸出每種策略和兵法的使用要領(lǐng)，同時(shí)細(xì)致分析案例所涉情景中各方談判者在行為和應(yīng)對策略上的對錯(cuò)，從而引導(dǎo)出談判中須關(guān)注的重點(diǎn)問題。
2、“你該怎么辦？”。設(shè)定某種談判情境中出現(xiàn)的困境或問題，并列舉出幾種可能的選擇方案，讓學(xué)員思考遇到此種狀況該如何處理和決策。由此引導(dǎo)學(xué)員遇到相關(guān)談判困境如何正確思考和有效解決，同時(shí)傳授一種分析問題的思維線。
3、找錯(cuò)和糾錯(cuò)。觀看一個(gè)談判短片或閱讀一篇談判短文，找出談判準(zhǔn)備、戰(zhàn)略制定、談判組織和人員配合，以及談判實(shí)施過程語言交涉和應(yīng)對中存在的問題，從而引伸出談判行動(dòng)綱領(lǐng)之十要/十不要。
4、情景實(shí)戰(zhàn)模擬談判。這個(gè)環(huán)節(jié)是課程中最為精彩，學(xué)員興趣最濃也感受最為深刻之所在，讓學(xué)員在高度緊張又刺激的談判氛圍中，充分體驗(yàn)真實(shí)商戰(zhàn)場景下，“真刀真槍”的實(shí)戰(zhàn)談判。學(xué)員被分為甲、乙方兩個(gè)陣營，所獲資料（2至3頁的WORD文檔）既有市場公開披露的信息，也有專屬于己方內(nèi)部的保密信息。雙方要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)吃透資料，設(shè)定己方的談判目標(biāo)，分析手中可用的談判籌碼，同時(shí)還得預(yù)估對方的意圖和目標(biāo)，從而制定出幾套談判策略。隨后還要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行面對面的談判磋商，以達(dá)成談判協(xié)議。每個(gè)模擬談判案例都與課程內(nèi)容緊密相扣，每天下午一小時(shí)左右的模擬談判，讓學(xué)員將所學(xué)技巧、策略，以及各種兵法戰(zhàn)術(shù)可以淋漓盡致地發(fā)揮和運(yùn)用。談判結(jié)束后，無論是協(xié)議達(dá)成還是破裂，都會(huì)讓學(xué)員分享其策略，以及實(shí)施中的感受，同時(shí)老師會(huì)結(jié)合談判理論做一個(gè)全面而深入的點(diǎn)評。當(dāng)然，在談判過程中，老師也會(huì)進(jìn)行時(shí)時(shí)的談判指導(dǎo)。
5、模擬談判錄像回放。將學(xué)員談判的錄像回放，旨在更細(xì)致地剖析學(xué)員在談判交涉、語言應(yīng)對，甚至是肢體語言中存在的問題，從而引導(dǎo)出談判中的語言應(yīng)對技巧和行為心理學(xué)分析理論。比如，什么信息不該拋出太早，或不該以這種方式拋出來；對方的這種表述已透露出某種信息或表明某種跡象，談判另一方是否即時(shí)察覺并加以利用；對方所提要求或問題，另一方的回應(yīng)方式是否正確，應(yīng)怎樣做才合適；對方的某個(gè)肢體語言傳遞出什么信號，你在談判中的肢體表現(xiàn)對不對等等……
二、強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、客戶化。在案例教學(xué)中，盡可能貼近客戶行業(yè)特點(diǎn)和談判項(xiàng)目，甚至將學(xué)員正在進(jìn)行中的談判案例拿出來剖析，以指導(dǎo)和幫助學(xué)員解決現(xiàn)實(shí)面臨的談判問題。
三、將博弈論、行為心理學(xué)、溝通學(xué)、問題分析理論，以及相關(guān)法律合同、商務(wù)禮儀等與談判密切相關(guān)的各種理論和知識點(diǎn)，以游戲和案例分析的方式滲透于課程中，不僅使所學(xué)知識系統(tǒng)而豐沛，更讓學(xué)員在談判實(shí)戰(zhàn)中有突破性思維，而不拘泥于一種固有的套路。
四、歡樂總動(dòng)員。通過各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)員參與的熱情和積極性，尤其是在模擬談判環(huán)節(jié)，每個(gè)小組每個(gè)人員都要擔(dān)負(fù)起談判代表的不同職責(zé)，各方陣營中的不同小組既有獨(dú)立性又要通力合作，才能行之有成效地完成談判目標(biāo)。所以要讓全員動(dòng)起來，讓大家都有參與的機(jī)會(huì)，小班授課是關(guān)鍵，25人以內(nèi)為宜。
在授課內(nèi)容上和形式上，著重強(qiáng)調(diào)咨詢式和教練式培訓(xùn)，在為企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)時(shí)，充分貼近企業(yè)需求和行業(yè)特點(diǎn)，量身設(shè)計(jì)符合客戶實(shí)際談判狀況的案例。

課程大綱：
第一章：采購談判原則與兵法運(yùn)用
一、談判三大基本原則
二、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)
三、如何應(yīng)對不同談判風(fēng)格的對手
1、巷戰(zhàn)斗士
2、訓(xùn)導(dǎo)師
3、項(xiàng)目主管
4、和事佬
四、談判行動(dòng)綱領(lǐng)之十要/十不要
五、原材料及勞動(dòng)力成本上漲為由大幅提價(jià)之對策
六、對方要求超越你的權(quán)限之對策
七、從博弈論分析寡頭壟斷強(qiáng)勢的理由
八、化解分歧與僵局的有效策略
1、連環(huán)馬策略
2、相機(jī)協(xié)議
3、沉錨效應(yīng)
九、談判兵法、戰(zhàn)術(shù)之組合拳
1、釜底抽薪
2、聲東擊西
3、請君入甕
4、欲擒故縱
5、黑白臉
十、采購分析三大指標(biāo)測算并優(yōu)選供應(yīng)商
十一、找錯(cuò)糾錯(cuò)：一場無疾而終的談判

第二章：價(jià)格博弈與成本控制技巧
一、各自議價(jià)模型
二、影響價(jià)格的八大因素
三、價(jià)格杠桿原理測算供應(yīng)商底價(jià)
四、利用囚徒困境讓供應(yīng)商價(jià)格搏殺
五、用封閉式逆向競拍甄選最優(yōu)供應(yīng)商
六、善用“客戶最惠條款”保護(hù)自我
七、價(jià)格談判的操作要領(lǐng)
八、五大定價(jià)方式與報(bào)價(jià)原理
九、開價(jià)與還價(jià)的技巧
1、先聲奪人/后發(fā)制人
2、加法/減法
3、如何提出你的初始主張和要求
4、設(shè)定一個(gè)價(jià)格區(qū)間
十、價(jià)格分析的五個(gè)要素
1、價(jià)格條件
2、價(jià)格構(gòu)成
3、定價(jià)依據(jù)和方法
4、定價(jià)公式
5、成本結(jié)構(gòu)
十一、價(jià)格談判中的有效策略
1、減兵增灶策略
2、過篩子策略
3、打虛頭
十二、設(shè)備價(jià)的談判方法
十三、技術(shù)費(fèi)談判的三種方式
十四、備品備件的價(jià)格談判方略
十五、驗(yàn)收費(fèi)用的談判方法
案例分析與討論

第三章：采購談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制
一、 全采購成本戰(zhàn)略選擇模型
1、戰(zhàn)略型產(chǎn)品
2、瓶頸型產(chǎn)品
3、杠桿型產(chǎn)品
4、常規(guī)型產(chǎn)品
二、采購占比－銷售占比之談判影響
三、談判戰(zhàn)略分析六大核心要素
四、談判戰(zhàn)略制定之五步曲
五、供應(yīng)商信息收集與分析
六、談判目標(biāo)細(xì)分與合作價(jià)值分析
七、供應(yīng)環(huán)境分析與雙方實(shí)力評估
八、如何找到最有效的談判切入點(diǎn)
九、善用你的談判籌碼及殺手锏
十、確定恰當(dāng)?shù)恼勁谢{(diào)
十一、如何選擇有利的開場姿態(tài)
十二、設(shè)計(jì)好你的談判方向
十三、規(guī)劃你的表達(dá)與回應(yīng)方式
十四、談判退出時(shí)的語言表述
十五、談判收尾應(yīng)注意的事項(xiàng)
案例分析與討論

第四章：采購合同條款談判技巧
一、設(shè)備技術(shù)性能保證談判技巧
二、貨物質(zhì)保期的三個(gè)控制點(diǎn)
三、備品備件供應(yīng)保證談判要領(lǐng)
四、供貨期談判的三大要?jiǎng)?wù)
五、貨物延遲交付處理談判
六、支付方式的談判要點(diǎn)
七、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)談判方法
案例分析與討論

第五章：情景實(shí)戰(zhàn)模擬談判
特別說明：量身定制與本企業(yè)采購項(xiàng)目及談判特點(diǎn)貼近的談判案例，以劇本化操作，每天下午一個(gè)情景模擬演練談判，緊張、刺激加實(shí)戰(zhàn)！

課程時(shí)間：3天（上午：理論知識+案例分析+錄像觀摩 下午：情景模擬談判+策略分享+案例深度剖析+理論講）
培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管
課程定位：管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：《大話西游團(tuán)隊(duì)：打造高績效團(tuán)隊(duì)的奧秘》、《水滸行動(dòng)：打開營銷執(zhí)行的9大玄關(guān)》、《你絕對不能失?。撼删屯昝朗聵I(yè)的行動(dòng)基準(zhǔn)》作者譚曉珊女生