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影響力管理培訓(xùn)

內(nèi)驅(qū)力

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)市場(chǎng)專員

課程背景:

   在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工,一是要有新?lián)?dāng)、新作為、愛(ài)崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐,在學(xué)習(xí)力、領(lǐng)悟力、自律力、服務(wù)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等里領(lǐng)域最大限度的來(lái)提升自己,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。持續(xù)進(jìn)步是一種能力,而能力不是一朝一夕的偶爾所成,它應(yīng)水滴穿石潛移默化地貫穿于我們的日常工作中,如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€(gè)學(xué)習(xí)力超強(qiáng)的人,把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種常態(tài),把成長(zhǎng)當(dāng)成一種使命,那我們的生命會(huì)更有意義,我們的公司會(huì)更加繁榮強(qiáng)大。

課程大綱:
一、 激情之燈,工作價(jià)值
 案例:三個(gè)耕種的農(nóng)民
1、 工作的源頭:充滿干勁
討論:這取決于誰(shuí)?
互動(dòng):自我檢驗(yàn)激情之燈
2、 工作的發(fā)動(dòng)機(jī):人性
案例:蘇聯(lián)飛行員的故事
分享:馬斯洛需求理論
討論:我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎?br /> 3、 工作的輸出:內(nèi)驅(qū)力的參與度
測(cè)試:朝某個(gè)方向走30步

二、 接通電源 透視插座
 案例:工作參與度的開(kāi)關(guān)插座
1、 活力插座——右邊
充分把握今天,而非重復(fù)昨天
把每一次交往當(dāng)作一次機(jī)會(huì)
緊迫感,成就一番事業(yè)
2、 態(tài)度插座——正前方
對(duì)待事情的態(tài)度
停止抱怨
自己是動(dòng)力源泉
3、 優(yōu)點(diǎn)插座——左邊
正面思考事情
全力以赴工作
4、 接受插座——正后方
接受無(wú)法改變的東西
在每次經(jīng)歷中成長(zhǎng)
幽默應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

三、按下開(kāi)關(guān),照亮工作
1、 充電:用正面的交流使一切充滿生機(jī)
案例:我是部門的發(fā)言人
討論:充滿負(fù)能量VS充滿正能量
互動(dòng):設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)海報(bào)
2、 熱愛(ài):尊重團(tuán)隊(duì)、顧客、產(chǎn)品和服務(wù)
案例:以販賣蛤蜊為生的漁民
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)合意最熱愛(ài)的工作內(nèi)容
3、 鼓勵(lì):強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)處、資源和潛能
案例:一名高考學(xué)生受到的鼓勵(lì)
互動(dòng):發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員特長(zhǎng)
4、 信任:表示相信和傳遞信心
案例:無(wú)人售賣的報(bào)刊亭的信任
分享:信任困惑
互動(dòng):工作中你信任誰(shuí)?誰(shuí)又信任你?為什么?
5、 尊重:珍視每個(gè)人獨(dú)特的角色和責(zé)任
案例:一個(gè)一眼觀天下的紐約人
分享:九型人格不同的角色
互動(dòng):了解上下道工作工序的勞作辛苦
6、 鼓舞:將每個(gè)人的貢獻(xiàn)與改變鏈接起來(lái)
案例:保潔員的貢獻(xiàn)度
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)成員特長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合貢獻(xiàn)度
7、 贊美:認(rèn)可努力、改變和進(jìn)步
案例:一個(gè)五歲孩子的努力/一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提交的報(bào)告
分享:贊美 需要對(duì)個(gè)人努力VS對(duì)改變和進(jìn)步 敏感
互動(dòng):各小組團(tuán)隊(duì)互相點(diǎn)贊

四、再生動(dòng)源,以防斷電
討論:如何保持參與度、熱情、驅(qū)動(dòng)力,以高效工作?
1、以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)
自從你進(jìn)入這家公司工作后,你發(fā)展了哪些技能?
你在工作中的什么領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)步?
描述一個(gè)你曾經(jīng)在工作中犯過(guò)并改正了的錯(cuò)誤。
當(dāng)你情緒低落時(shí),感到孤立的時(shí)候,是誰(shuí)支持著你?
你尤其覺(jué)得自己在與團(tuán)隊(duì)利的哪一位成員一起成長(zhǎng)?
你特定的工作怎樣為顧客的生活增加更大的價(jià)值?
你的工作是怎樣改善家庭生活的?
關(guān)于自己的工作,你最相信的是什么?
再次體驗(yàn)?zāi)愎ぷ魃闹凶钣谐删透械臅r(shí)刻。
2、保持持續(xù)的動(dòng)力方法
3、態(tài)度決定一切

課程時(shí)間:1天
培訓(xùn)對(duì)象:全員
課程定位:管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:《向上管理:如何正確的匯報(bào)工作》《向上管理的藝術(shù)》《FBI閱人術(shù)》《左右逢源》《沖突管理》《我的第一本邏輯學(xué)入門書(shū)》 書(shū)籍作者蔣巍巍先生

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