目標(biāo)績(jī)效管理目的：
有效提升管理者及員工的責(zé)任意識(shí)；
實(shí)現(xiàn)預(yù)定任務(wù)、保證行動(dòng)與組織計(jì)劃目標(biāo)的一致性；
發(fā)展提升部屬執(zhí)行能力，增強(qiáng)工作效能；
明確職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率；
動(dòng)態(tài)管理，使管理者和員工不斷提升自我掌控及經(jīng)營(yíng)能力；
強(qiáng)調(diào)道理服從效果，形式服從功能；
把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與具體行動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)；
建立積極互動(dòng)的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)成員凝聚力。
課程大綱：
1、創(chuàng)新是時(shí)代的呼喚，是對(duì)組織發(fā)展的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)
2、績(jī)效管理與組織目標(biāo)的一致性
3、什么才是一個(gè)有效的目標(biāo)
4、設(shè)定目標(biāo)的作用；一個(gè)有效的目標(biāo)應(yīng)符合原則
5、目標(biāo)管理：關(guān)鍵點(diǎn)督促和關(guān)鍵行為跟蹤
6、盲目引進(jìn)工具方法，治標(biāo)不治本“管而不通”
7、績(jī)效管理掌控過(guò)程，保障結(jié)果
8、工作過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)督促與關(guān)鍵行為跟蹤
9、如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作用和價(jià)值？
10、績(jī)效管理常出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些？
11、創(chuàng)新思維的核心—解決問(wèn)題
12、最終決定組織成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行落地
13、什么是工作到位的八大原則？
14、怎樣分解目標(biāo)？腳踏實(shí)地的短期目標(biāo)
15、何為責(zé)任？它在目標(biāo)管理中的重要性
16、達(dá)成目標(biāo)的步驟；
17、從目標(biāo)到實(shí)施計(jì)劃
18、分清輕重緩急；事物分類，建立優(yōu)先順序的益處
19、簡(jiǎn)明化管理  穿過(guò)“復(fù)雜”走向“簡(jiǎn)單”
20、快速達(dá)成目標(biāo)的9大步驟
21、怎樣修正目標(biāo)？立即行動(dòng)，在執(zhí)行中修正完善
22、改變舊思維舊習(xí)慣比學(xué)習(xí)新理念新方法更重要
23、同理心溝通：知彼解己，感受對(duì)方的情感
24、溝通是管理者最重要的管理技能
25、創(chuàng)新思維的核心—解決問(wèn)題
26、組織文化中的“群體效應(yīng)”
27、工作中“執(zhí)行發(fā)展”取代開(kāi)會(huì)中“分清是非”
28、溝通是執(zhí)行的開(kāi)始 溝通和影響力
29、理性溝通的原則 溝通誤區(qū)（信息扭曲）
30、組織溝通（溝通的核心系統(tǒng)思考）

課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象：管理人員
培訓(xùn)講師：李虹。
講師簡(jiǎn)介：影響力管理咨詢公司任管理顧問(wèn)、人力資源顧問(wèn)。
管理心理學(xué)教授，《東方名家》欄目客座教授，經(jīng)理人互動(dòng)網(wǎng)首席顧問(wèn)。
擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西安交大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、職業(yè)經(jīng)理班、MBA核心課程班的授課專家。
曾任神華集團(tuán)、云南移動(dòng)、中國(guó)生物能源、惠安化工(兵器工業(yè)部)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理顧問(wèn)或人力資源顧問(wèn)。
主要從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、組織的有效性評(píng)估與優(yōu)化組合，人力資源的開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)，人員勝任崗位資質(zhì)評(píng)估，職業(yè)經(jīng)理人復(fù)制、整合企業(yè)共同價(jià)值取向等。