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影響力管理培訓(xùn)

培訓(xùn)管理體系的核心內(nèi)容

管理課程研發(fā)項(xiàng)目

  

    培訓(xùn)需求調(diào)研;

    企業(yè)培訓(xùn)組織;

    培訓(xùn)形式與內(nèi)容;

    培訓(xùn)的層次、職能劃分;

    培訓(xùn)教師和培訓(xùn)方式;

    培訓(xùn)實(shí)施與管理;

    培訓(xùn)效果評(píng)估;

    培訓(xùn)管理體系的特色;

    基于公司現(xiàn)存的問(wèn)題及發(fā)展的需要;

    近期的時(shí)效性與遠(yuǎn)期的前瞻性并重;

    針對(duì)性與有效性兼顧;

    立足于企業(yè)自身的能力設(shè)計(jì);

    強(qiáng)調(diào)對(duì)培訓(xùn)投入產(chǎn)出的評(píng)價(jià);

    有效的培訓(xùn)管理體系為企業(yè)帶來(lái)的益處;

    增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性;

    提高企業(yè)培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比;

    激勵(lì)企業(yè)員工的長(zhǎng)期行為;

    通過(guò)平衡性的需求分析,確保企業(yè)的平衡發(fā)展;