1、領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)
所謂“自我激勵(lì)”，是指振奮精神，自我進(jìn)行激發(fā)鼓勵(lì)。作為現(xiàn)代社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)不論是在什么樣的境遇之下，都能始終保持旺盛的斗志、激發(fā)鼓勵(lì)自己不斷奮進(jìn)，這是保證其正視現(xiàn)實(shí)、恪盡職守、適應(yīng)環(huán)境的一種必備領(lǐng)導(dǎo)能力。
很多時(shí)候一個(gè)人在某些事情上的解決上存在障礙，究其原因是其在對(duì)待事情上的“動(dòng)力不足”。解決人的“動(dòng)力不足”的問(wèn)題，在管理學(xué)上一直是屬于“激勵(lì)”的范疇。但是，無(wú)論什么樣的激勵(lì)措施和行為，想要達(dá)到預(yù)期的效果，都要經(jīng)過(guò)一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須喚起被激勵(lì)者內(nèi)心的沖動(dòng)和需求。也就是說(shuō)，只有善于自我激勵(lì)的人，才能永遠(yuǎn)保持生生不息的動(dòng)力和激情。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，注定要比一般人承擔(dān)更多的責(zé)任和壓力，那么就一定要不斷學(xué)習(xí)、積累自我激勵(lì)的藝術(shù)，從而不斷地超越自我。
2、對(duì)員工的激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)者除了自我激勵(lì)外，激勵(lì)能力的另一面就表現(xiàn)在對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)能力就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)設(shè)滿(mǎn)足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的一種能力。
很久以前，有一位富人，府里請(qǐng)了一位手藝超群的廚師,尤其擅長(zhǎng)“烤鴨”這道菜。可是，這位富人從來(lái)不贊揚(yáng)廚師的手藝。長(zhǎng)期以來(lái)，廚師每一次送到富人面前的烤鴨，雖然美味可口，卻只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富人心里覺(jué)得很納悶，感到非常奇怪。
有一天，廚師把烤鴨端上桌，富人看到仍是一只腿的鴨子，忍不住問(wèn)廚師：“為什么每次你烤的鴨子都只有一只腿呢？”廚師回答說(shuō)：“鴨子本來(lái)就只有一只腿嘛！”“胡說(shuō)！鴨子明明是兩只腿??！”
廚師沒(méi)有辯解，而是推開(kāi)窗子，請(qǐng)富人向外看。在不遠(yuǎn)處水池邊有一群鴨子，正在睡覺(jué)，縮起了一只腳，只用一只腳站在那里。于是廚師說(shuō)：“你看！鴨子確實(shí)只有一只腿嘛！”
富人不服氣，于是兩手用力鼓掌，鼓了幾下，鴨子被掌聲驚醒，動(dòng)了起來(lái)。富人得意的說(shuō)：“你看每一只鴨子都有兩只腿吧！”廚師聽(tīng)了，不慌不忙的說(shuō)：“對(duì)呀！如果您在吃美味的烤鴨時(shí)，也能鼓掌稱(chēng)贊一下，烤鴨就會(huì)有兩只腿了。”
此后，富人吃烤鴨時(shí)，都不忘美言廚師幾句，當(dāng)然，從此富人便能吃到兩只腿的烤鴨啦！
富人為什么先前吃不到兩只腿的烤鴨呢？因?yàn)樗狈?duì)廚師的激勵(lì)！
富人為什么后來(lái)能吃到兩只腿的烤鴨呢？因?yàn)樗麑?shí)施了對(duì)廚師的激勵(lì)！
當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無(wú)效率、無(wú)生氣，歸根到底是由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的員工缺乏激勵(lì)。而這些毛病的發(fā)生，都是因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，我們的領(lǐng)導(dǎo)者往往欠缺有效的激勵(lì)能力！
3、激勵(lì)的意義
激勵(lì)可以使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過(guò)程。激勵(lì)的核心問(wèn)題主要是看動(dòng)機(jī)是否被激發(fā)了。有時(shí)候精神待遇比物質(zhì)待遇更重要。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)是那些注重有效激勵(lì)自己和他人的人。重視和加強(qiáng)培養(yǎng)激勵(lì)能力，就能夠更快地從普通走向成功！
其實(shí)激勵(lì)有時(shí)比金錢(qián)更重要！
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