適用對象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
培訓(xùn)時(shí)長：一天
培訓(xùn)收益：
1.華為HRBP方法與工具
要想在公司有效運(yùn)作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價(jià)值定位，還要能夠掌握相應(yīng)的工具方法，以便能夠支撐HRBP的價(jià)值活動有效開展，真正實(shí)現(xiàn)HRBP的價(jià)值定位。
2.華為HRBP優(yōu)秀實(shí)踐
還可以學(xué)習(xí)和借鑒華為HRBP工具方法的實(shí)際使用的場景與案例，幫助大家更為深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更為有效的開展HRBP價(jià)值活動。
課程大綱：
一、外行管理內(nèi)行-教練式溝通與輔導(dǎo)（工具一）
1.教練式溝通與輔導(dǎo)的價(jià)值
1)讓你能夠與管理者對上話，讓你能夠在不懂業(yè)務(wù)的時(shí)候還能知道業(yè)務(wù)解決問題，讓你在不如業(yè)務(wù)管理者管理經(jīng)驗(yàn)豐富的時(shí)候還能幫助他提升能力。
2)教練式輔導(dǎo)就是“幫助”，其本質(zhì)是幫助他人學(xué)習(xí)、成長，HRBP要做催化劑。
2.教練式溝通與輔導(dǎo)的招式套路：GROW
3.視頻分析：輔導(dǎo)PL轉(zhuǎn)變認(rèn)識、找到方法
4.教練式溝通與輔導(dǎo)的內(nèi)功心法：5KP
5.視頻分析：普通績效者的績效結(jié)果反饋
二、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、驅(qū)動業(yè)務(wù)成功-領(lǐng)導(dǎo)力層面
1.從領(lǐng)導(dǎo)力層面切入驅(qū)動業(yè)務(wù)成功
1)HRBP可以在提升組織領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)揮重要作用，領(lǐng)導(dǎo)力/干部是關(guān)鍵抓手
2)華為經(jīng)驗(yàn)：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力/干部是決定業(yè)務(wù)成敗關(guān)鍵中的關(guān)鍵，所以領(lǐng)導(dǎo)力/干部是人力資源特別是HRBP的核心工作對象
2.華為實(shí)踐：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)（工具二）
1)引導(dǎo)案例
2)新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)套路介紹
3.華為實(shí)踐：在崗干部診斷輔導(dǎo)（工具三）
1)引導(dǎo)案例
2)在崗干部診斷輔導(dǎo)套路介紹
三、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、驅(qū)動業(yè)務(wù)成功-戰(zhàn)略層面需求預(yù)測管理
1.從戰(zhàn)略層面切入驅(qū)動業(yè)務(wù)成功
1)HRBP可以在部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用，在戰(zhàn)略層面建立與業(yè)務(wù)的連接
2.華為實(shí)踐：輔導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)思考經(jīng)營策略
1)視頻：如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域增長30%目標(biāo)
2)使用工具：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型和教練式溝通與輔導(dǎo)（工具四）
四、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、驅(qū)動業(yè)務(wù)成功 -- 組織層面
1.從組織層面切入驅(qū)動業(yè)務(wù)成功
1)HRBP可以在部門組織效率提升方面發(fā)揮重要作用
2.組織優(yōu)化基本理念
1)華為實(shí)踐：鐵三角
2)案例：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)績提升
五、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、驅(qū)動業(yè)務(wù)成功-人才層面
1.從人才層面切入驅(qū)動業(yè)務(wù)成功
1)HRBP可以在部門人才隊(duì)伍能力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用
2.華為實(shí)踐：骨干員工保留
六、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、驅(qū)動業(yè)務(wù)成功-文化氛圍層面生產(chǎn)績效管理
1.從文化氛圍層面切入驅(qū)動業(yè)務(wù)成功
1)HRBP可以在部門組織活力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用
2.華為實(shí)踐：“積極心態(tài)·幸福人生”系列團(tuán)隊(duì)活動之永不放棄
3.視頻：奠基者
培訓(xùn)講師：劉冰
職業(yè)背景：原華為技術(shù)有限公司企業(yè)業(yè)務(wù)BG人力資源部人才管理專家
人才管理專家；
人力資源管理專家；
原華為公司干部與人才管理專家；
原華為公司金牌講師；
原華為公司講師導(dǎo)師；
10年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任呼叫控制軟件開發(fā)工程師、高級工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)高級經(jīng)理，對研發(fā)現(xiàn)狀和特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識，對研發(fā)的問題和需求有著深刻的理解。
6年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品線人力資源HRBP、公司人力資源部干部與人才管理HRCOE，對人力資源應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識。
授課經(jīng)驗(yàn)：
中興通信、TCL移動、烽火通信、浪潮集團(tuán)、美的電器、三一重機(jī)、歐珀移動通信（OPPO）、中國北車、京信通信、方太集團(tuán)、凱德地產(chǎn)、金科集團(tuán)、伊利集團(tuán)、全志科技、三花集團(tuán)、禾苗通信、天奧電子、順豐速運(yùn)、新國都技術(shù)、華陽集團(tuán)、光迅科技、鐵四院、中海油環(huán)保、中船重工研究所、徐福記、特變電工、東風(fēng)雷諾、北汽福田……
授課 風(fēng)格：讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中領(lǐng)悟到深刻的理念，注重授課現(xiàn)場的互動，控場能力強(qiáng)，善用案例，給學(xué)員智慧的啟迪。
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