課程收益：
1、引進(jìn)解決方案銷(xiāo)售流程管理體系與系列工具，縮短銷(xiāo)售周期，減少銷(xiāo)售成本；
2、挖掘新的客戶(hù)資源，并與客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售持續(xù)增長(zhǎng)；
3、構(gòu)建解決方案式銷(xiāo)售的企業(yè)文化，培養(yǎng)卓越的銷(xiāo)售精英，打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
崗位收益：
1、掌握綜合集成的銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售技巧和方法；
2、利用資源對(duì)客戶(hù)進(jìn)行研究，并制定拜訪(fǎng)計(jì)劃；
3、學(xué)會(huì)有效鎖定銷(xiāo)售目標(biāo)，并激發(fā)客戶(hù)興趣；
4、有效診斷客戶(hù)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，創(chuàng)建客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)構(gòu)想；
5、掌握銷(xiāo)售跟進(jìn)方法，有效檢驗(yàn)潛在客戶(hù)的支持力度和購(gòu)買(mǎi)力；
6、設(shè)計(jì)展開(kāi)咨詢(xún)型、分析型的對(duì)話(huà)，展現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的獨(dú)特價(jià)值；
7、學(xué)會(huì)如何獲得與決策者接觸的機(jī)會(huì)，控制并縮短銷(xiāo)售周期。
課程特色：
1、一個(gè)特色工作坊：SolutionSelling?認(rèn)證教練專(zhuān)業(yè)分享與指導(dǎo)，全程理論學(xué)習(xí)加實(shí)操練習(xí)，學(xué)習(xí)效果可衡量；
2、一個(gè)銷(xiāo)售流程：SolutionSelling?不但告訴學(xué)員要做什么，還聚焦于引導(dǎo)學(xué)員如何去做，幫助學(xué)員掌握解決方案銷(xiāo)售知識(shí)點(diǎn)；
3、一種思維方式：幫助客戶(hù)解決難題并取得可衡量的改善是一切銷(xiāo)售活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此本課程著重幫助學(xué)員建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售思維方式，提升銷(xiāo)售成交率；
4、一份地圖：SolutionSelling?是一個(gè)銷(xiāo)售導(dǎo)航系統(tǒng)，將帶領(lǐng)及引導(dǎo)學(xué)員一步步完成銷(xiāo)售活動(dòng)，達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)；
5、一套方法論：SolutionSelling?包括工具、技術(shù)和過(guò)程的方法體系，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際的銷(xiāo)售工作中。
課程大綱：
第一天一、介紹和關(guān)鍵概念
1、描述使用銷(xiāo)售流程的重要性
2、介紹銷(xiāo)售流程的關(guān)鍵要素
3、解釋情境流暢度的特點(diǎn)
4、定義解決方案銷(xiāo)售?中的主要銷(xiāo)售技巧、術(shù)語(yǔ)和基本原則
5、描述購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程和行為表現(xiàn)
6、描述客戶(hù)四個(gè)層次的需求及對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售行為
二、拜訪(fǎng)前計(jì)劃和研究
1、掌握拜訪(fǎng)前計(jì)劃的最佳實(shí)踐
2、利用特定的資源對(duì)客戶(hù)進(jìn)行研究
3、識(shí)別并定義客戶(hù)的痛苦，分析痛苦在客戶(hù)組織中的流動(dòng)方式
4、描述客戶(hù)中的關(guān)鍵人員在銷(xiāo)售機(jī)會(huì)中的角色和特點(diǎn)
5、使用銷(xiāo)售工具完成拜訪(fǎng)前計(jì)劃活動(dòng)
三、激發(fā)興趣
1、描述有效進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵點(diǎn)以及在尋找潛在客戶(hù)時(shí)應(yīng)避免的行為
2、描述進(jìn)行銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)拓展策略的最佳實(shí)踐
3、使用銷(xiāo)售工具激發(fā)潛在客戶(hù)的興趣
四、定義“痛苦”或關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題
1、了解潛在客戶(hù)與銷(xiāo)售人員首次接觸時(shí)要作出的決定
2、掌握引導(dǎo)潛在客戶(hù)承認(rèn)痛苦的方法
3、使用銷(xiāo)售工具指導(dǎo)與潛在客戶(hù)的首次接觸
五、診斷及創(chuàng)建構(gòu)想
1、描述在給出解決方案之前，診斷業(yè)務(wù)問(wèn)題的重要性
2、清晰理解有效客戶(hù)問(wèn)題診斷模型的組成
3、解釋圍繞你的能力創(chuàng)建客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)構(gòu)想的重要性
第二天
回顧第一天的內(nèi)容
六、診斷及創(chuàng)建構(gòu)想（續(xù)）
1、清晰描述幫助客戶(hù)建立銷(xiāo)售提供的解決方案之價(jià)值量化技術(shù)
2、使用銷(xiāo)售工具，診斷客戶(hù)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，創(chuàng)建針對(duì)你的獨(dú)特能力的購(gòu)買(mǎi)構(gòu)想
七、買(mǎi)方/流程驗(yàn)證：“支持者”
1、清晰描述用來(lái)確定潛在客戶(hù)決策能力的技術(shù)
2、清晰描述協(xié)商后續(xù)步驟及接觸客戶(hù)權(quán)力人士的技術(shù)
3、掌握跟進(jìn)的方法，有效檢驗(yàn)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和潛在客戶(hù)的支持力度
4、使用銷(xiāo)售工具，對(duì)買(mǎi)方和流程進(jìn)行驗(yàn)證
八、買(mǎi)方/流程驗(yàn)證：“權(quán)力支持者”
1、描述針對(duì)客戶(hù)高層進(jìn)行診斷對(duì)話(huà)的特點(diǎn)
2、清晰描述用來(lái)確?？蛻?hù)購(gòu)買(mǎi)決策能力的技術(shù)
3、清晰描述發(fā)掘/定義客戶(hù)評(píng)估和購(gòu)買(mǎi)決策標(biāo)準(zhǔn)
4、掌握跟進(jìn)的方法，有效檢驗(yàn)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和潛在客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)能力
5、編制評(píng)估計(jì)劃，用來(lái)影響和引導(dǎo)買(mǎi)方的評(píng)估方式
6、描述評(píng)估計(jì)劃中應(yīng)該包括的關(guān)鍵內(nèi)容
7、使用銷(xiāo)售工具，對(duì)買(mǎi)方和流程進(jìn)行驗(yàn)證
九、評(píng)估計(jì)劃的要素
1、有效地管理買(mǎi)方的評(píng)估流程
2、向權(quán)力支持者報(bào)告評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展
3、掌握價(jià)值分析和調(diào)整的方法
4、描述建立和衡量客戶(hù)成功標(biāo)準(zhǔn)的好處
5、使用銷(xiāo)售工具來(lái)構(gòu)造和執(zhí)行評(píng)估計(jì)劃的主要元素
十、活躍的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
1、對(duì)活躍的機(jī)會(huì)進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，決定是否值得跟進(jìn)
2、描述面對(duì)活躍銷(xiāo)售機(jī)會(huì)可以考慮的四種競(jìng)爭(zhēng)策略
3、改變客戶(hù)已有的購(gòu)買(mǎi)構(gòu)想
4、使用銷(xiāo)售工具來(lái)處理活躍的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
十一、達(dá)成協(xié)議
1、描述談判階段買(mǎi)方的出發(fā)點(diǎn)和戰(zhàn)術(shù)
2、在進(jìn)行談判之前進(jìn)行有效的準(zhǔn)備
3、使用銷(xiāo)售工具進(jìn)行談判的準(zhǔn)備，和買(mǎi)方達(dá)成協(xié)議
十二、管理你的銷(xiāo)售區(qū)域
1、根據(jù)所完成的銷(xiāo)售活動(dòng)和銷(xiāo)售漏斗里程碑，描述銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的進(jìn)程和狀態(tài)
2、描述進(jìn)行銷(xiāo)售機(jī)會(huì)分析和輔導(dǎo)的管理技術(shù)
3、描述如何使用銷(xiāo)售漏斗里程碑識(shí)別可能停滯不前的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
4、計(jì)算銷(xiāo)售漏斗的總產(chǎn)出量
5、識(shí)別銷(xiāo)售收入目標(biāo)差距，制定行動(dòng)計(jì)劃來(lái)填補(bǔ)差距
十三、開(kāi)始
1、描述銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)該采取的短期和長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)解決方案銷(xiāo)售?在公司的順利實(shí)施
2、研討會(huì)結(jié)束
主講老師：SPI解決方案式銷(xiāo)售全球認(rèn)證教練
