領(lǐng)導(dǎo)者的第七個(gè)角色是做一個(gè)規(guī)劃師，作為下屬的上司，你就是部門的“頭兒”，你必須總攬全局，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃好部門的發(fā)展方向，確定部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況確定或改變部門的職能，確定下屬的工作流程等工作。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃大師。
作為規(guī)劃師應(yīng)當(dāng)具備的七種能力：
創(chuàng)意能力首先要求策劃人能運(yùn)用形象思維描繪出企業(yè)策劃全局的框架，然后再用簡(jiǎn)潔的語言描繪企業(yè)策劃的概要，并充分把握人力、物力、財(cái)力、社會(huì)資源以及各種可動(dòng)用資源的變動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。
2、創(chuàng)新能力
創(chuàng)新意識(shí)是現(xiàn)代策劃者的基本意識(shí)，創(chuàng)新能力是現(xiàn)代策劃者的最本質(zhì)的能力。
3、市場(chǎng)調(diào)研能力
策劃人要有深謀遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光。市場(chǎng)調(diào)研能力如何，直接影響策劃的結(jié)果。
4、組織能力
組織能力是指策劃人根據(jù)策劃本身的要求將策劃資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的能力。
5、洞察能力
洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認(rèn)識(shí)客觀現(xiàn)象的能力。
6、整合能力
策劃人不是比別人更高明，而是在于把各種資源要素整合在一起，協(xié)調(diào)各方面的力量形成合力，達(dá)到策劃目的。必須學(xué)會(huì)使用“整合”這一銳利的武器，去奪取最后的勝利。
7、執(zhí)行能力
策劃人不僅要勤于思考，更要敏于行動(dòng)。有時(shí)實(shí)際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最后關(guān)鍵之所在。
諸葛亮的戰(zhàn)略規(guī)劃
《三國(guó)志》中記載的“隆中對(duì)”，就是一種比較典型的戰(zhàn)略策劃。當(dāng)天下大亂，群雄并起，地盤都被瓜分得差不多時(shí)，諸葛亮向劉備提出了“北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和”的發(fā)展戰(zhàn)略和“先取荊州為家，后取西川建業(yè)，以成鼎足之勢(shì)，然后以圖中原”的行動(dòng)方案。這個(gè)方案為劉備復(fù)興漢室提供了三個(gè)戰(zhàn)略步驟：一是選擇合適的根據(jù)地(選荊、益兩州)；二是推行正確的內(nèi)外政策(“西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理”)；三是在占據(jù)適宜的根據(jù)地之后，不失時(shí)機(jī)地主動(dòng)出擊，圖謀統(tǒng)一(分兵出荊州和益州)。諸葛亮對(duì)當(dāng)時(shí)天下政治發(fā)展態(tài)勢(shì)，作了高屋建翎的大手筆式的分析和規(guī)劃，構(gòu)勒出未來三國(guó)的宏觀政治走勢(shì)，可謂“欲識(shí)他年分鼎處，先生笑指畫圖中”。劉備按這一政治方案行事，逐漸走出困境，最后占據(jù)西蜀，三分天下，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)完全得以實(shí)現(xiàn)。
進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃時(shí)，要綜合運(yùn)用形勢(shì)分析圖、市場(chǎng)分析圖等規(guī)劃工具。運(yùn)用形勢(shì)分析圖來分析政府及其政策、經(jīng)濟(jì)氣候、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、技術(shù)突破、業(yè)內(nèi)用戶的需要、將來可能的用戶需要以及某些不確定因素；運(yùn)用市場(chǎng)分析圖來分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、退出者、進(jìn)入者、通常用什么產(chǎn)品或渠道、服務(wù)手段、供應(yīng)商、市場(chǎng)趨勢(shì)、挑戰(zhàn)及機(jī)會(huì)等。作為企業(yè)規(guī)劃師，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過十個(gè)步驟，制定出企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，讓企業(yè)在發(fā)展過程中始終保持正確的方向。
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