1、工作演示
進(jìn)行工作演示是管理者對部下進(jìn)行直接工作訓(xùn)導(dǎo)的一種方式，對提高下屬人員的工作水平很有幫助。
2、巧壓擔(dān)子
壓擔(dān)子是管理者對下屬工作能力的認(rèn)可。當(dāng)他們已經(jīng)勝任本職工作的時候，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該利用適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，在控制好工作輕重緩急的情況下壓一些擔(dān)子給下屬，檢閱一下他們的工作能力，激發(fā)他們的工作激情，這對推進(jìn)工作的良性循環(huán)是很有幫助的。
3、及時提出問題
及時提出問題，糾正存在問題，是提高工作效率的有效手段。
4、交給方法
管理技巧不是天生就會的。從事管理工作的人在日常工作中要做有心人，將理論與實踐相結(jié)合，對自己做過的每一件事都能有個管理方式的總結(jié)。經(jīng)過長年累月的積累，形成了一定的規(guī)律，有了成型的管理規(guī)范，就能給后來者帶來可以仿效的工作模式。
5、鼓舞信心勇氣
作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，必須運用管理技巧，充分調(diào)動下屬的積極性和主觀能動性，最好的方法就是：經(jīng)常對部下進(jìn)行指導(dǎo)，必要時給予一定的鼓勵，這是最好也是最直接的調(diào)動方法。
6、注重談心
找一個適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，營造一個特殊的場景，確定一個合適的主題，以一種坦誠的姿態(tài)面對下屬，進(jìn)行一次推心置腹的交談。
7、了解想法
不論做什么工作，難免會出現(xiàn)一些偏差。如果出現(xiàn)偏差就一籌莫展，或者失去方向，那么接下去的工作就很難開展。因此我們必須學(xué)會找出工作中出現(xiàn)偏差的癥結(jié)，并根據(jù)這些癥結(jié)開展整改活動。
8、鼓勵學(xué)習(xí)
應(yīng)該以自己的經(jīng)歷去鼓勵下屬經(jīng)常性地參加一些業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，使他們能夠經(jīng)受各種艱難困苦的考驗，樹立進(jìn)取意識。